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黄光裕的成功经验:以人为本+大力创新

时间:2018-05-05 08:45来源:通达信公式网 作者:指标之王 点击:
纵观国美电器的发展,若要领先于行业,以创新为原动力不可或缺。秉着以人为本、大力创新的原则,年轻的黄光裕抓住了快速发展的机遇。 1987年1月1日,正值寒冬,黄光裕心潮澎湃,正是这一天,他的开始了自己的创业梦想,于北京前门珠市口东大街一间门店,梦想

  纵观国美电器的发展,若要领先于行业,以创新为原动力不可或缺。秉着以人为本、大力创新的原则,年轻的黄光裕抓住了快速发展的机遇。

  1987年1月1日,正值寒冬,黄光裕心潮澎湃,正是这一天,他的开始了自己的创业梦想,于北京前门珠市口东大街一间门店,梦想中的“国美电器店”正式挂牌,不足100平的平方。

  1993年,黄光裕在100平方的门店有了翻天覆地的变化,它摇身一变,成了一家大型电器专卖商城。以后几年里,黄光裕在全国各地迅速扩张着国美电器。1995年,黄光裕把国美电器从一家变成了10家。1999年,黄光裕带领国美从北京走向全国,到2004年底,黄光裕带领旗下的国美电器在全国各大城市及香港地区,拥有了190个门店和30个分公司。

  黄光裕之所以能够快速取得巨大的成就,在于他超前的商业敏感性及敢于不断创新的个性。可以说,国美的步步为营的发展扩大,都离不开黄光裕大胆创新的思维。

  在黄光裕带领国美快速扩张的进程中,有三个关键点,也就是黄光裕的三次创新,使得国美成功实现了跨越式发展,成为行业的领军人物。

  黄光裕的第一次创新是在1993年将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等,统一为“国美”,自此拥有了自己的品牌、并且注册了商标“国美”。

  第二次,在1996年下半年,国产家电品牌发展势头迅猛。黄光裕迅速将产品结构由先前单纯经营进口商品转向经营国内品牌。几乎在一夜之间,所有国产品牌都稳稳地站在了国美的展示台上。

  第三次,是在1999年,黄光裕带领国美走出京城,在全国实现跨地域经营。从北京到天津,到南京、成都、上海……一路抢占城池,实现了初期的快速发展。

  黄光裕是最早尝试新的供销模式,脱离中间商,直接与厂家接触。最早在媒体投放广告,最早开设连锁店,最早尝试跨地域发展……自国美创立后的18年间,黄光裕通过一系列的创新,将连锁业态的有关内容都做了尝试,而尝试的成功,也为黄光裕积累了原始的财富。

  黄光裕深知:无论在什么时候,都要知道机会不会平白无故地落在你头上,而是需要尽力去争取。他表示:自从他从开店那天起,就时刻准备着把他的电器店做大做强。而他与生俱来的商业智慧和管理能力,也开辟出了当下这一片的“新天地”。
       本文章转自百家号:如来神涨

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